Как мотивировать сотрудников или один из секретов бизнеса по-русски

Как мотивировать сотрудников и как мотивировать персоналДоброго времени суток, дорогие друзья. Сегодня я хочу поговорить о таком интересном явлении в российском бизнесе, как мотивация персонала. Поиск хороших кадров, как ни странно, для нашего государства является очень большой и тяжелой проблематикой. Лично я сталкивался с подобным явлением и могу сказать, что очень не приятно, когда ты надеешься на сотрудника, готов платить ему хорошие деньги, а он всячески увиливает от работы, не берет ответственность на себя, не прогрессирует и все время не доволен, что в таких условиях он получает, по его мнению, гроши. Однако эту проблему я сумел решить не без помощи обращения к истокам российской ментальности и сейчас я  удовольствием изложу то, что я думаю о том, как мотивировать сотрудников или, выражаясь более прозападным языком, как мотивировать персонал.

Основная беда

Для начала попробуем четко описать проблему. В основном она сводится к тому, что, принимая человека на работу, как владелец бизнеса, надеешься на то, что сотрудник будет стремиться к тому, чтобы зарабатывать больше денег. То есть он будет хорошо работать, стремиться зарекомендовать себя самым положительным образом перед руководством, понимая, например, что чем лучше он работает, тем больше прибыли получает предприятие и тем больше будет его зарплата.

Иногда на самом первом этапе хочется просто финансово мотивировать сотрудника, дабы он был удовлетворен своим местом работы и мог позволить себе качественный отдых или дорогие покупки. Благодаря этому он наверняка станет держаться за свое рабочее место и будет работать еще лучше. Однако нет, дорогие друзья, в большинстве случаев все эти ожидания оказываются пустыми.

Проблематика, которая возникает при вот таких вот душевно-прагматичных порывах заключается в том, что чем больше денег платишь, тем хуже человек работает и тем больше он недоволен. Вышеописанная модель мотивации — это чисто классический западный вариант, но стоит признать, что в российской среде он мягко говоря не работает. Люди в России большей степенью ленивые, совершенно не хотят работать и выкладываться на 100%, при том, что денег хотят много и они готовы придумывать сто миллионов способов того, как ничего на работе не делать, а зарплату получать стабильно.

Издревле даже в российских сказках пропагандируется вялый, ленивый образ жизни вкупе с каким-то чудом, которое случаясь обогащает главного героя и того гляди предоставляет ему еще и пол. царства с красавицей принцессой. Это и Царевна Лягушка, где главный герой и палец о палец не ударил, чтобы чего-то добиться, за него все сделали его помощники. Так же сюда можно отнести сказку про Иванушку-дурачка (комментировать даже не буду), Иван Царевич и Серый Волк, где так же всю работу за Ивана Царевича выполнил его верный Серый Волк и т.д. и т.п.

В итоге основная беда заключается в том, что в ментальности человека из России нет ориентации на упорный труд ради достижения успеха или богатства. Но не нужно огорчаться раньше времени, решение данной проблемы есть и я изложу ее далее.

Решение проблемы

Если бы все было настолько плохо и россияне по истине были бы такими прям уж ленивыми и безвольными, то конечно в нашей стране все было бы в десятки раз хуже. Но все мы прекрасно знаем, что когда дело доходит до дела и все материальное отходит на второй план, наши соотечественники проявляют не просто силу духа и безудержную целеустремленность, они загораются и ничто не может их остановить. Вспомните Великую Отечественную Войну, Революции, НЭПы, когда люди не жалея сил бились за идею. Этого у нашего народа не отнять, ввиду чего решение проблемы того, как мотивировать сотрудников, выплывает на поверхность.

Для того, чтобы эффективно мотивировать персонал, необходимо создать для него некую идею, за которую день ото дня они бы боролись и выкладывались на 100% для достижения самых высоких результатов. Данную идею можно построить на чем угодно. Ее можно выстроить на том, что компания хочет занять большую долю рынка или заполучить более крупных клиентов, то есть самое главное — поставить сотрудникам цель, зарядить их.

В этом плане на ум сразу же приходят такие компании, как Евросеть, идея которой была — эпотировать и следовать за своим лидером Евгением Чичваркины, Связной, целью которой в середины нулевых было обогнать Евросеть по всем направлениям и многие другие. Да тот же Лукойл с Газпромом, задумавшись над вопросом, как мотивировать персонал, вспомнили об этой особенности россиян, создав медийный образ — «мы национальные компании, мы работаем на благосостояние всей страны», хотя не отрицаю, для многих людей эти корпорации пока что представляют собой путь в счастливую жизнь с распиливанием нефтяных и газовых доходов.

Резюме

Помните о вышеописанной особенности россиян при проработке вопроса мотивации персонала, поскольку это и является тем самым ключиком, который может завести на первый взгляд ленивых и безвольных людей на достижение больших целей. Дайте человеку почувствовать, что он является частью и важным звеном команды, которая борется только за победу. Победа же при этом принесет как материальный, так и духовный успех. Люди в России отличаются тем, что они либо вообще не работают, либо работают на износ. Помните про это качество.

Я же на сегодня с вами попрощаюсь и искренне пожелаю вам удачи в бизнесе, а именно в создании хорошей команды с отличной мотивацией и мощными результатами. А пока до связи, друзья.

PS: а вот небольшой ролик, который не только мотивирует, но и заставляет задуматься

Специально для Brain-Snob.Ru Александр Сапожников /Alex S./.

Поделитесь ссылкой в социальных сетях:

Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Одноклассники

Подпишитесь на бесплатную рассылку публикаций Brain-Snob.Ru:

Так же Вы можете подписатьcя через RSS и проследовать в Twitter

 

К записи "Как мотивировать сотрудников или один из секретов бизнеса по-русски" 7 комментариев

  1. Елена Картавцева:

    Интересная концепция мотивации сотрудников!!!

  2. Элина:

    Спасибо за интересную статью. Но всё же какая бы мотивация извне не применялась, самой эффективной остаётся самомотивация.

    • В этом то и вся тайна наших соотечественников) если создать им какую-либо сильную идею, то для ее реализации в них просыпается огромная самомотивация.

  3. Людмила:

    Обидно за «ленивых и безвольных людей», своих соотечественников. Нюанс в том, что даже если они будут буквально умирать на рабочих местах, они никогда не купят себе Феррари, а маме и папе Лексус (как этот парень из ролика). Если будут оставаться наемными работниками, которых жестко стимулируют.

    • Не согласен, все зависит от человека. Если человек ленивый, то да, ничего у него не выйдет, так и будет работать менеджером холодных звонков в какой-нибудь говноконторе. А если человек готов идти к своей мечте, затрачивая время, силы и возможно деньги, то пусть не Феррари, но Фольцваген Туарег он точно себе сможет позволить. На шару ничего не бывает, в любом случае нужны знания, силы, время и труд.

  4. Григорий:

    Чтобы правильно подобрать мотивацию для сотрудника, надо отчетливо понимать как каждый работник относится к исполнению своих трудовых обязанностей. Для достижения такой задачи руководителям предприятий, сейчас на рынке существуют различные системы контроля персонала. Мы внедрили у себя в компании ресурс bitcop security. Информация об активности сотрудника за компьютером формируется в виде разнообразных отчетов. На основании собранной информации можно сделать соответствующие выводы и принять грамотные решения по мотивации.

    • Григорий, насчет отчетов — верно подмечено. Именно этим методом обычно осуществляется контроль офисных работников.

Оставить свой комментарий

Подпишитесь на обновления блога

Благодарю Вас за подписку на авторский блог о бизнесе

Возникла ошибка

Книги о бизнесе:
лучшие книги о бизнесе, хорошие книги о бизнесе
Популярные статьи
Статистика
Наверх