Как открыть бизнес или почему ваша бизнес-идея обречена на провал?

Дата: 20 Декабрь 2012 Рубрика: Авторские заметки, Практика бизнеса Комментарии: Нет комментариев

как открыть бизнесДоброго времени суток, дорогие друзья. Приходилось ли вам видеть человека, одержимого идеей бизнеса? Он не спит ночью, постоянно делая какие-то подсчеты, рисуя схемы, изучая информацию. Такого человека влечет идея. Она крутится в его голове и не дает ему покоя. Возможно, что этот человек станет в будущем вполне преуспевающим предпринимателем (кстати очень советую материл на тему того, стоит ли заниматься бизнесом). Возможно… А пока, давайте посмотрим, действительно ли так хороша его идея, как он сам об этом считает. Может быть, мы найдем те ошибки, которые допускают начинающие предприниматели, составляя концепцию и замысел своего будущего бизнеса.

Ого, что мы видим? Что настораживает нас при первом взгляде на бизнес-идею? Разбросанность и масштабность замысла. Охватить все! Весь рынок подмять под себя! Максимум услуг и товарных предложений! У покупателей не будет выбора, потому что мы предложим им лучшие условия. А наши цены будут минимальны. Начнем мы с производства (или поставок) десяти продуктов, затем расширимся до сотни. Мы будем заниматься и производством, продажей и обслуживаем одновременно. Таким образом, покупателю будет выгодно брать у нас. Но у такого предпринимателя ничего не получится, да и в статье про то, как начать бизнес правильно, я приводил перечень основных ошибок при старте бизнеса…

А чтобы получилось, надо разбивать предприятие на три, а то и четыре отдельные фирмы. Разбросанность действий, вместо концентрации усилий на одном направлении – вот главная ошибка начинающих предпринимателей. Вместо того, чтобы начать с самого малого, разобраться в том, как открыть бизнес, попробовать, произвести разведку боем, мы бросаем в битву все наши ресурсы. И терпим неудачу…

Совет: начните с малого, с одного товара, одной услуги, одного направления деятельности. Закрепитесь на рынке в этой микро нише, и продолжайте расширение. Действуя шаг за шагом, вы добьетесь большего, чем хватаясь за все и сразу, бегая как белка в колесе. Но бывает и наоборот…

Как открыть бизнес: Слишком узкий замысел

Если вы научились вязать веники, то этого еще недостаточно, чтобы открыть предприятие. С одним товаром можно начать, но перспектива? Предложите покупателю весь ассортимент веников. Продавайте все, начиная с банных веников и заканчивая метлами для двора. Вот тогда можно смело открывать фирменный магазин «Веник и Компания». Успех вам обеспечен. Веники на любой вкус и цвет. Любого предназначения. А начать можно и с одного прилавка. На одном единственном рецепте бизнес не построишь. Но этот рецепт можно продать и неплохо заработать. Обязательно прочтите материал о том, как выбрать нишу в бизнесе.

Какие еще опасности поджидают ваше предприятие, если оно основано на слишком ограниченной идее? Ваши конкуренты могут просто перенять вашу идею, и вы уже не будете иметь преимущества. Многие магазины продают веники. Но продают они еще и совки и мусорные ведра. Зачем покупателю идти к вам, если он может тоже самое получить в комплекте с другими сопутствующими товарами? Технологии и производство товаров народного потребления – вот две главные сферы, для которых характерна такая крайность. А если при всем этом вы не учитываете реальность затрат, то ваша бизнес-идея гарантированно обречена на провал, если вы слишком воодушевленно представляете себе, что расходы будут минимальны (обязательно прорабатывайте структуру бизнес плана).

Одержимый бизнес-идеей человек именно так и поступает. Он не учитывает всех расходов. Не учитывает рисков. Реальные затраты очень сложно оценить, поскольку для этого требуется детально представлять весь ход производственного процесса. Вы должны знать цены на сырье, технологии, современный склад, расходы на заработную плату и т.д.. А как учесть инфляцию? Ведь цены эти скачут каждый год. Ваши расчеты через пару месяцев будут уже не актуальны. Реальная себестоимость вашей продукции может быть гораздо выше, чем вы планируете. Чем грозит подобная ошибка – объяснять не нужно.

Вам придется либо повышать цены, либо работать в убыток. Но слишком высокие цены лишают вас преимущества на старте, когда только ими и можно привлечь покупателя. Остается грамотное планирование, детальный расчет всех затрат и учет возможности повышения расходов. «Любой проект стоит вдвое дороже, чем планировалось». Законы Мерфи актуальны и в бизнесе.

Жесткая экономия – это единственная возможность выживать малому предприятию. Поэтому многие предприниматели считают каждую копейку. Будете считать ее и вы, если только попадете в их число. Экономия на предприятии – процесс не разовый, а постоянный. Предприятие должно быть эффективным и стремиться к максимизации экономической прибыли. А это значит не просто продавать, а повышать рентабельность продаж и эффективность производства. Все это преодолимо. Но многое зависит от вас и вашей команды.

 Как открыть бизнес: команда и личность предпринимателя

Без команды единомышленников невозможно построить бизнес. Можно открыть ларек и торговать булочками с маком собственного изготовления. Но если вы хотите построить бизнес – систему, которая будет работать на автомате и не нуждаться в вашем личном участии, то начните с команды. Многое зависит именно от вас. Какой вы руководитель? Сможете ли вы воодушевить людей? Если в вашей голове есть идея, которая не дает вам покоя, то вам легко рассказывать о ней. Люди могут заинтересоваться, но когда вы делитесь своей идеей, то начинается ее обсуждение.

 А как быть, если мнение тех, кого вы хотели бы видеть в своей команде, противоречит вашему? Чтобы люди пошли за вами, это должна быть и их идея. И только умный руководитель сможет правильно направить потенциал работников, воодушевленных его планами. Не загубить этот потенциал и инициативу своей харизмой, а направить его в нужное русло.

Умение руководителя учитывать интересы команды, объединять людей во имя одной цели – вот еще один критерий, по которому можно сказать, будет ли успешна продвигаемая идея бизнеса. А если руководитель привык слушать только себя? Ваша бизнес-идея обречена на успех! Вам осталось только реально оценить свои качества, как будущего руководителя. Научитесь работать в команде, быть лидером, вести за собой. Научитесь слушать мнение ваших коллег. Более подробно изучите материалы рубрики «Персонал«.

Как открыть бизнес: выводы

Вы должны целенаправленно приложить максимум усилий в одном направлении развития. Не разбрасывайте ресурсы на много направлений и проектов. Детальное планирование вашего бизнеса поможет вам учесть все расходы. Жесткая экономия предотвратит лишние затраты. А ваша команда всегда поддержит и поможет вам реализовать любую бизнес-идею и будет вашим надежным оружием в конкурентной борьбе. На сегодня все, надеюсь, что реализация ваших идей бизнеса, дорогие друзья, не будет обречена на провал и используя вышеописанный материал, вы сумеете реализовать ее самым эффективным образом. До связи и не забывайте подписываться на блог по форме под статьей.

PS: в конце я советую посмотреть видео о том, как открыть бизнес

Поделитесь ссылкой в социальных сетях:

Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Одноклассники

Подпишитесь на бесплатную рассылку публикаций Brain-Snob.Ru:

Так же Вы можете подписатьcя через RSS и проследовать в Twitter

 

Оставить свой комментарий

Подпишитесь на обновления блога

Благодарю Вас за подписку на авторский блог о бизнесе

Возникла ошибка

Книги о бизнесе:
лучшие книги о бизнесе, хорошие книги о бизнесе
Популярные статьи
Статистика
Наверх