Проблема найма персонала: друзья и родственники

Дата: 12 Февраль 2013 Рубрика: Авторские заметки, Практика бизнеса Комментарии: 2 комментария

Проблема найма персоналаДоброго времени суток, друзья. Две недели я ничего не публиковал на блог и на то были причины, связанные с банальным отсутствием времени и поездками по России. Порой именно из таких деловых поездок я и черпаю вдохновение для рубрики «бизнес в России«, но сегодня мне бы хотелось затронуть совершенно иную тему, а именно проблему найма персонала, связанную с приемом на работу друзей, друзей друзей, родственников и прочих близких людей. Я сам недавно столкнулся с этим, когда доверил бывшему товарищу по учебе в университете создание дизайна для одного из проектов, после чего он не только злоупотребил моим хорошим отношением, так еще и нарушил все сроки и в итоге не выполнил свою работу на должном уровне. Скажу сразу, виноват конечно же я, что не учел многих факторов подобных отношений (советую прочитать статью про типы людей в бизнесе) и был слишком либерален по отношению к этому человеку. Но сейчас не об этом, предлагаю перейти непосредственно к анализу.

По сути ни одно серьезное бизнес-предприятие не может обойтись без работников, хотя в статье про кадровые проблемы мы и поднимали вопрос о том, решают ли кадры все. И даже начинающим или мелким предпринимателям требуется хотя бы минимальное количество сотрудников, причем вопрос найма персонала поднимался мной и в статье о том, как начать бизнес правильно.

Как правило, большинство начинающих бизнесменов совершают одни и те же ошибки при приеме сотрудников на работу. Причем данные ошибки допускаются не в правилах оформления трудовых отношений, а в личностном выборе работника. Другими словами, проблема найма персонала заключается в том, что на работу принимаются совсем не те люди, которых работодатель хотел бы видеть в рядах своих сотрудников и с которыми есть определенная родственная, дружеская или иная близкая связь. В данном случае имеется в виду тот факт, что такие горе-работники по определенным причинам не могут осуществлять свои непосредственные обязанности и никакая мотивация в хорошем смысле этого слова не меняет ситуацию (вы еще не забыли как мотивировать сотрудников?).

Для того, чтобы определиться, кого следует принимать на работу в свою компанию, а кого нет, необходимо разобрать некоторые ситуации:

  1. Прием на работу своих родственников. В этом случае у работодателя возникают своего рода обязательства как перед самим родственником, так и перед его семьей. В таких случаях работодатель постесняется назначить сотруднику испытательный срок, сделать ему выговор за ненадлежащее исполнение обязанностей, да и с увольнением могут возникнуть проблемы. Помимо этого работодатель может понести убытки в случае, если сотрудник по тем или иным причинам не сможет исполнять свои обязанности. Ему придется нанять еще одного работника и платить две зарплаты (причем вторая зарплата будет уходить вообще «в никуда»), ведь портить отношения с близкими и родными не хочется, да и не выгодное это дело. Еще одна проблема состоит в невозможности эффективного управления таким сотрудником. Он может не воспринимать здравую критику в свой адрес, отлынивать от обязанностей, общаться с работодателем «панибратски» и т.д. Все эти факторы значительно затрудняют процесс управления.
  2. Прием своих друзей. Самая большая проблема такого приема на работу, это тот факт, что друзья привыкли к дружеским взаимоотношениям. Такой формат общения не может быть деловым. Подобным работникам довольно тяжело воспринимать своего друга как непосредственного руководителя. Именно поэтому возможно возникновение конфликтных ситуаций. Работодатель в данном случае также вполне может столкнуться с непрофессиональным исполнением обязанностей со стороны работника, за которые работнику может быть даже не стыдно, ведь чего там, друзья же.
  3. Прием друзей или родственников действующих сотрудников. Очень часто возникают ситуации, когда кто-то из работников просит принять на работу кого-либо из его родственников или друзей. Данные ситуации несколько лучше, нежели вышеуказанные, однако тоже имеют свои проблемы. Во-первых, не факт, что сотрудник действительно окажется профессионалом и не будет пользоваться тем, что в компании работает его друг или родственник. Во-вторых возможна ситуация, когда из-за рабочего конфликта с подобным сотрудником у вас может возникнуть конфликт и с профессиональным работником — тем, который привел кандидата в вашу фирму. Да и образование подобных «родственных коалиций» в вашей же фирме далеко не всегда может быть вам на руку, особенно если они склонны к «распилу».

В итоге учитывая мой личный опыт и проведенный выше анализ, можно сделать вывод о том, что принимая решение о найме того или иного работника необходимо, в первую очередь, руководствоваться не сердцем, а разумом. Смотрите не на то, какого хорошего человека вы принимаете на работу, а на то, какую пользу он будет приносить вашему предприятию, какой у него опыт и в целом потенциал развития. В таком случае вам может понадобится еще и материл о том, как правильно вести переговоры в бизнесе, поскольку при рекрутинге как правило преобладает вербальная форма общения, ввиду чего беседа должна максимально раскрыть предполагаемого работника. И по сути соблюдая все эти рекомендации, проблема найма персонала, связанная с родственниками и друзьями скорее всего станет не актуальной, ведь как бы это банально не звучало, ваши сотрудники — это актив, а актив — это то, что приносит деньги.

Поэтому на сегодня все, теперь я буду выходить на связь чаще, а значит не забывайте подписываться на блог по форме под статьей, поддерживать публикации в социальных сетях и делать бизнес с умом. До новых встреч.

PS: в конце пару слов по теме от Олега Тинькова, будь он неладен

Поделитесь ссылкой в социальных сетях:

Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Одноклассники

Подпишитесь на бесплатную рассылку публикаций Brain-Snob.Ru:

Так же Вы можете подписатьcя через RSS и проследовать в Twitter

 

К записи "Проблема найма персонала: друзья и родственники" 2 комментария

  1. iWalker:

    Да, Александр, тут не поспоришь. Но тут возникает какой-то порочный круг, вряд ли многие, начиная заниматься бизнесом могут похвастаться солидным начальным капиталом и нанять на хорошую зарплату высококвалифицированного специалиста. Приходится прибегать к помощи тех самых друзей и родственников, обрекая себя на всё вышесказанное Вами. Решением проблемы в данном случае я вижу личную материальную ответственность наёмного родственника, т.е. рассматривать его не как сотрудника, а как партнёра и принимать его в бизнес на определённых условиях, например, внесение определённой суммы в уставное капитал компании. Кроме того, я думаю на самом первом этапе нужно обговорить с таким человеком все нюансы и тонкости проекта, разработать должностные инструкции и распределить обязанности. Разумеется, это не даёт 100% гарантии того, что человек не будет филонить, но у него уже будет определённая мотивация в виде того, что он тратит не чужие деньги, а свои собственные.

    Но, всё же, как Вы сказали, лучше искать другое варианты, например, для разработки того же самого дизайна для сайта, лучше будет прибегнуть к услугам фрилансера. У меня было несколько таких примеров в жизни и не потому что я такой глупый и не умею учиться на ошибках, а скорее из-за моей природной доброты и сострадания =) Но тем не менее, после крайнего случая я зарёкся иметь дела с родственниками и друзьями, когда дело касается бизнеса.

    Но знаете, Александр, что самое обидное в данной ситуации? Вокруг (и среди друзей, и среди родственников) так много талантливых людей и профессионалов, что можно создать семейный картель без каких-либо затруднений, но никто не хочет работать и выкладываться на полную ради собственного дела… =)

    • Как мы хорошо друг друга понимаем)) Еще кстати есть такая проблема, что если начинаешь что-то предпринимать с друзьями или родственниками, то они по большей части воспринимают дело как тусовку или просто времяпрепровождение, ввиду чего бывает очень тяжело работать на реальный результат, не будешь же ты один тянуть всю эту «веселую компашку» =)

Оставить свой комментарий

Подпишитесь на обновления блога

Благодарю Вас за подписку на авторский блог о бизнесе

Возникла ошибка

Книги о бизнесе:
лучшие книги о бизнесе, хорошие книги о бизнесе
Популярные статьи
Статистика
Наверх